致敬勞動(dòng)者丨全力備戰(zhàn)即將到來(lái)的生產(chǎn)高峰

發(fā)布時(shí)間：

2021-07-15

來(lái)源：

五一小長(zhǎng)假接近尾聲，而城開(kāi)遠(yuǎn)大公司即將迎來(lái)生產(chǎn)高峰期，自5月份開(kāi)始，每個(gè)月都突破了建廠以來(lái)產(chǎn)量峰值。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，公司未雨綢繆，積極應(yīng)對(duì)，從人員招聘、設(shè)備管理、物料管理、線體規(guī)劃等各方面認(rèn)真?zhèn)鋺?zhàn)……

人員招聘

面對(duì)產(chǎn)量日漸增長(zhǎng)的趨勢(shì)，人員緊缺現(xiàn)象日益嚴(yán)重，公司從各方面入手，自3月份開(kāi)始以發(fā)布招聘簡(jiǎn)章、參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、組織員工推薦等多種形式收集簡(jiǎn)歷。新入職員工經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)崗位實(shí)習(xí)后，都已在各自的崗位獨(dú)立開(kāi)展工作。下一步，公司將根據(jù)生產(chǎn)需求進(jìn)一步做好人才儲(chǔ)備，提供人員保障，打消生產(chǎn)過(guò)程中人員緊缺的后顧之憂(yōu)。

設(shè)備管理

綜合分析現(xiàn)有設(shè)備產(chǎn)能，根據(jù)設(shè)備產(chǎn)能情況，分析瓶頸工序；制定行車(chē)、龍門(mén)吊等起重設(shè)備月度檢查和維護(hù)保養(yǎng)制度，并提高重點(diǎn)部位檢查頻率；建立故障應(yīng)急處理通道等保障設(shè)備的正常運(yùn)行。另外，為解決雙班制約問(wèn)題，生產(chǎn)中心牽頭、各部門(mén)聯(lián)動(dòng)，對(duì)養(yǎng)護(hù)窯進(jìn)行改造，保證在產(chǎn)量高峰來(lái)臨前完成雙班調(diào)整。

物料管理

為保障項(xiàng)目快速準(zhǔn)確導(dǎo)入生產(chǎn)，計(jì)劃人員仔細(xì)確認(rèn)項(xiàng)目構(gòu)件類(lèi)型、項(xiàng)目總方量、棟數(shù)、首次供板時(shí)間、單層施工周期等各種項(xiàng)目信息，并到項(xiàng)目工地實(shí)地考察，對(duì)接施工計(jì)劃。“檢查輔料清單、日照中心項(xiàng)目BOM清單、5月1-2日發(fā)貨計(jì)劃......”五一假期，物資管理部門(mén)人員默默奉獻(xiàn)，堅(jiān)守工作崗位，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

為改造養(yǎng)護(hù)窯項(xiàng)目，增加鋼筋、砂石采購(gòu)量，采購(gòu)人員齊心協(xié)力、加班加點(diǎn)，為即將到來(lái)的產(chǎn)能高峰保駕護(hù)航。倉(cāng)庫(kù)人員根據(jù)產(chǎn)能需求，歸類(lèi)各種物料擺放，制定各種常規(guī)物料安全庫(kù)存。嚴(yán)格執(zhí)行“3+1”計(jì)劃，保證每天幾十車(chē)構(gòu)件都能及時(shí)有效地運(yùn)往工地現(xiàn)場(chǎng)。

產(chǎn)線規(guī)劃

根據(jù)今年產(chǎn)量預(yù)測(cè)，公司在2月份二期廠房還未動(dòng)工的情況下即完成了二期廠房規(guī)劃。制模組在現(xiàn)有條件不足的條件下，主動(dòng)作為，先行搬到二期規(guī)劃區(qū)域內(nèi)，避免了異形線體空間不足、行車(chē)使用不足的問(wèn)題。同時(shí)針對(duì)目前兩條墻板線混合生產(chǎn)導(dǎo)致產(chǎn)能無(wú)法完全釋放的問(wèn)題，計(jì)劃將墻板線規(guī)劃入異形線體進(jìn)行生產(chǎn)，將5條流水線體整體作為樓板生產(chǎn)線，以完全釋放樓板產(chǎn)能。